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Sostenibilidad

En el «mundo de las micras» de Luma el comienzo de todo es el cliente. La creación de relaciones comerciales sostenibles de larga duración es intrínseca a nuestro negocio, puesto que suele tardarse mucho tiempo en crear productos que satisfagan las exigencias de nuestros clientes. Una vez lo hayamos logrado, nuestros clientes y asociados se quedarán en Luma durante largo tiempo.

Para los que trabajamos en Luma, la sostenibilidad también significa la reflexión sobre y el perfeccionamiento constantes de los procesos internos y externos. La finalidad de esto es mejorar la calidad de nuestro desempeño y, de este modo, aumentar la satisfacción de nuestros clientes. Muchos de nuestros clientes, y particularmente quienes trabajan con aplicaciones médicas o aeronáuticas en todo el mundo,  son muy exigentes cuando se trata de las certificaciones, rutinas de ensayos y la prueba de calidad ininterrumpida en todas las etapas de la producción. Estos procesos requieren mucho tiempo. Los que trabajamos en Luma, consideramos todo esto como una oportunidad de ser aún mejores a la hora de enfrentar los futuros desafíos (véase la política de calidad)

Todos los interesados en las actividades de Luma, ya sean proveedores o clientes, se han comprometido de forma activa en los procesos que desarrollamos. Suele ocurrir que los clientes de Luma son ellos mismos quienes se dirigen a nosotros para realizar audiciones y obtener actualizaciones de las rutinas de calidad, con objeto de asegurar los niveles estándar, perfeccionar o modificar las características del producto, o simplemente participar en el desarrollo de nuevos productos o simplemente para satisfacer sus necesidades.

Durante dichos procesos, somos consecuentes en el cumplimiento de las normas ISO 9001 e ISO 14001. Para alcanzar estos objetivos, Luma ha fundado un departamento de calidad para estas tareas.

El concepto de sostenibilidad es algo que está en constante modificación, aunque siempre incluye 3 factores que están vinculados entre ellos de forma interactiva:

Sostenibilidad económica:

  • Aumentar la eficacia
  • Optimizar el uso para los clientes
  • Crear productos sostenibles de alto valor

Sostenibilidad medioambiental:

  • Crear procesos de producción eficaces, minimizar las emisiones nocivas y los residuos de cualquier tipo
  • Asumir la responsabilidad ecológica en un mundo globalizado (por ejemplo la cadena de suministro)
  • Crear valor añadido para los clientes (calidad duradera)

Sostenibilidad social:

  • Luma respeta y postula los derechos humanos.
  • Luma asume la responsabilidad social internamente para sus empleados y externamente en el seno de la comunidad local
  • Luma crea un entorno laboral saludable y motivador, y desarrolla competencias para sus empleados.


Luma exporta casi el 100 % de sus productos potencialmente a todas las regiones el mundo. Por tanto, Luma debe aplicar principios de sostenibilidad no solo a nivel individual y corporativo, sino también, y especialmente en el caso de Luma, visto desde una perspectiva global.

La gestión mediante el método Lean no ayuda mucho en mantener estas tareas tan exigentes. Luma aplica los principios del método Lean desde 2011.

Objetivos principales de Luma:

  • Aumentar el impacto positivo con el que nuestros productos, servicios y técnicas contribuyen a crear un mundo más limpio y más saludable. El potencial innovador es también un factor esencial.
  • Garantizar y perfeccionar las prácticas comerciales sostenibles en nuestra cadena de suministro
  • Aumentar nuestra actividades en nuestras comunidades locales – apoyar los negocios locales, por ejemplo mediante la colocación de anuncios locales, la oferta de empleos vacantes, la externalización de una parte de nuestros procesos de producción a las empresas locales siempre que sea posible.
  • Apoyar la investigación y el desarrollo en las universidades regionales y en todo el mundo para crear nuevas posibilidades técnicas en vistas a contribuir a un entorno más saludable en el futuro.

Política medioambiental

Nuestro política medioambiental abarca el entorno exterior y el entorno laboral.

Entorno externo:

Para los trabajadores de Luma este aspecto implica principalmente evitar el despilfarro de energía. A menudo ocurre que los procesos de producción tienen que adoptarse según las exigencias de la producción. Cuando esto se refiere a nuestros empleados, estos deberán tomar en consideración los principios de la sostenibilidad. Es necesario comprobar los métodos o las estructuras nuevos en cuanto a los principios de la sostenibilidad.

Entorno laboral:

Debido a que Luma emplea a personas con un alto nivel educativo y también porque la asimilación de los procesos de producción internos y de las rutinas de gestión duran bastante tiempo, es esencial que todo el personal se encuentre a gusto y esté motivado. Luma invierte mucho tiempo y dinero en la formación de nuestros empleados y desea que estos se queden en nuestra empresa muchos años a lo largo de su vida profesional. En consecuencia, Luma considera muy importante que el lugar de trabajo sea estimulante y que haya una atmósfera de comunicación en el mismo.

A parte de nuestra política medioambiental, nuestra empresa protege de forma activa elentorno exterior con por ejemplo:

  • El uso de un sistema Scrubber para la limpieza de la atmósfera de chapado
  • La purificación y reutilización del agua residual del proceso de limpieza del alambre
  • La filtración y reutilización del hidróxido de potasio resultante del proceso de limpieza del alambre

Política para metales de zonas conflictivas

Nuestra política sobre el abastecimiento en la compra y/o adquisición de metales preciosos (tungsteno, molibdeno y renio) excluye toda participación en la asociación o el apoyo a cualquier parte que esté relacionada y/o asociada con los llamados «Metales de zonas conflictivas»

Política de calidad

Luma aplica las normas ISO 9001 e ISO 14001.

Nuestra política de calidad se aplica tanto a las propiedades del producto como a la competencia en el servicio, inclusive los servicios internos.

Parte de nuestras rutinas durante la producción incluye la realización permanente y frecuente de pruebas. Como estándar, se aplican un gran número de distintos tipos de pruebas: Pruebas según el desarrollo en espiral, tensión de rotura (Ultimate Tensile Strength -UTS), pruebas de rectitud, ovalidad, resistencia, peso etc. Otras pruebas se efectúan según los deseos especiales del cliente. En nuestro departamento de chapado, existen 3 factores de calidad que son esenciales: las derivaciones superficiales, la resistencia de la capa o capas del chapado y la adherencia (adición). Cuando se trata de los análisis de diferentes clases de material, nos servimos de tecnologías muy avanzadas tales como el uso de equipos SEM, AAS y EDS

Cuando hablamos de la calidad de los servicios internos, nos referimos al hecho de vernos a nosotros mismos con clientes «internos» al recibir entregas o información procedentes de procesos anteriores, ya tenga esto que ver con el lado de la producción o de la administración. Luma sigue los principios del método de gestión Lean a fin de lograr los mejores resultados sobre la calidad a distintos niveles y hacer que todos los procesos sean lo más eficaces posibles.

Gestión de los productos

Por razones obvias, Luma asume la responsabilidad de todas las bobinas de alambre fino que salen de nuestras líneas de producción. A esto lo denominamos «Gestión de los productos». Durante el proceso de fabricación, se documenta cada etapa con objeto de asegurarnos de que no se cometen errores en el uso de nuestros alambres en diferentes aplicaciones, o para detectar las más mínimas irregularidades en las propiedades de los alambres. Otra forma de hacer esto es la realización de diferentes tipos de pruebas durante la producción, por ejemplo.

Como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, reconocemos plenamente que es necesario gestionar de forma responsable todos los productos químicos que usamos y fabricamos.

La razón de ello, es garantizar una gestión racional de los productos químicos a través de todo su ciclo de vida de forma que estos se fabriquen y utilicen de modo que minimicen los efectos adversos de importancia en la saluda de las personas y en el entorno

Por ejemplo: En Luma se trabajo frecuentemente con el oro. Anualmente, tenemos una necesidad considerable de chapar nuestros alambres finos. Por lo tanto, una parte de los resultados de nuestra producción comportan la existencia de desperdicios por diversos motivos. Pero nosotros no desperdiciamos oro. Por el contrario, separamos el oro de los cables desechados mediante el uso de técnicas avanzadas desarrolladas internamente y lo devolvemos a nuestros proveedores para su reutilización.

Perspectivas

El futuro venidero: Control estadístico de procesos (Statistic Process Control – SPC)

El SCP, que clasificamos como un proyecto de máxima prioridad en 2018 y 2019, se implementa por etapas en los procesos de la producción y de los servicios, para aumentar la calidad, la productividad y, de este modo, competitividad. Ello supone un entorno laboral mucho mejor y unos empleados más motivados.

Estado del proyecto: Implementación de metrología y Índice de retorno (RoR) de calibrado


El futuro a medio plazo:

Al poner el acento en los segmentos clave del mercado que contribuirán al crecimiento y el bienestar de Luma en el futuro, intentamos firmemente crear más uso y valía para nuestros clientes. De esta forma, tenemos la esperanza de mantener y encontrar nuevas relaciones de negocio de largo alcance que sean «sostenibles» así como utilizar todo nuestro potencial de innovación junto con nuestros clientes.

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